u        確立了三統(tǒng)一的集團(tuán)財務(wù)管理模式，為集團(tuán)統(tǒng)一決策、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的信息基礎(chǔ)；

u        建立了規(guī)范的財務(wù)核算和財務(wù)控制流程，為實現(xiàn)過程管理、規(guī)范員工行為、提升內(nèi)部審計質(zhì)量提供了技術(shù)手段；

u        建立了以成本中心為核心的財務(wù)管理報表體系，對于分析、評價、考核經(jīng)營業(yè)績提供了決策依據(jù)；

u        建立了以多組織架構(gòu)為基礎(chǔ)的合并財務(wù)報表體系，集團(tuán)合并報表出具方式由實施EAS之前的并表模式轉(zhuǎn)換為并賬模式，帳務(wù)信息查訊方式由切換帳套分散查詢轉(zhuǎn)換為同一帳套跨公司帳證表聯(lián)查，提升了財務(wù)信息的廣度和深度，為管理層決策和控制提供了集成統(tǒng)一的信息。

u        搭建了適于多組織結(jié)構(gòu)、跨地域結(jié)構(gòu)、多元業(yè)務(wù)模式的財務(wù)管理框架和流程設(shè)計平臺，適應(yīng)金陵飯店集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展壯大，為金陵飯店的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐和制度支持。

u        實現(xiàn)了整個集團(tuán)基于金蝶EAS的工作流管理。協(xié)同平臺最終滿足了費用申請、借款申請和費用報銷之間的關(guān)聯(lián)生成，并與工作流緊密集成，通過使用工作流，金陵飯店集團(tuán)可以對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行自動的控制和處理，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營的“推式管理”。同時使金陵飯店集團(tuán)能根據(jù)實際情況的變化和市場的需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性和靈活性。

我們現(xiàn)在對我們所有的下屬企業(yè)的賬目上的實時監(jiān)督，（如果集團(tuán)沒有實時監(jiān)督的功能），我們可以隨時查詢我們的銷售業(yè)務(wù)，比如說動態(tài)預(yù)算管理，我們可以做到事前管理，而不是以前財務(wù)的事后的管理。還有一個基于集團(tuán)集中式管理的架構(gòu)，可以形成集成管理，還有提高使用效率，特別是對資金的安全性，我覺得這一種監(jiān)督實施得更加地有效�！�

－－金陵飯店集團(tuán)酒店管理公司的董事長  胡明

　　7 旅游餐飲業(yè)典型客戶名單

  　內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司

  　美林閣控股有限公司

  　金漢斯集團(tuán)