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    浙江省交通投資集團(tuán):合并報(bào)表新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的軟著陸

    瀏覽次數(shù):3861發(fā)布時(shí)間:2010-7-12

      1企業(yè)概況

     

    浙江省交通投資集團(tuán)有限公司是一家省級(jí)交通類國(guó)資營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu),主要經(jīng)營(yíng)高速公路投資、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)、收費(fèi)及配套服務(wù),交通工程建設(shè)、施工、物資經(jīng)營(yíng),遠(yuǎn)洋、沿海運(yùn)輸及高速公路客運(yùn)等。集團(tuán)旗下現(xiàn)有 29家全資、控股子公司。集團(tuán)總資產(chǎn)發(fā)展到 815.1 億元,所有者權(quán)益發(fā)展到 179.1 億元,資產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)實(shí)力在本省名列前茅。

      

      2 項(xiàng)目目標(biāo)

     

    u        建立統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系:幫助浙江省交通投資集團(tuán)有效解決會(huì)計(jì)信息失真、滯后、監(jiān)控困難等問題,提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,為正確的決策提供支持;

     

    u        建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)合并報(bào)告體系:幫助浙江省交通投資集團(tuán)建立規(guī)范、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告體系和制度,提供針對(duì)集團(tuán)不同領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)類型的分析數(shù)據(jù),從而滿足集團(tuán)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和對(duì)內(nèi)管理報(bào)告的需求;

     

    u        建立統(tǒng)一規(guī)范的全面預(yù)算管理體系:幫助浙江省交通投資集團(tuán)建立起有效的預(yù)算管理體系,從而保證整體運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃性與有序性,并為各級(jí)部門、人員的考核提供有效的依據(jù);

     

    u        建立統(tǒng)一規(guī)范的資金集中管理體系:幫助浙江省交通投資集團(tuán)建立資金集中管理的管理體系,加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)資金監(jiān)控,規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),降低資金占用成本。

     

     

      3 應(yīng)用范圍

     

    應(yīng)用模塊

    應(yīng)用規(guī)模

    集中核算(總賬、出納)

    300多家核算單位,200多個(gè)在線操作用戶

    財(cái)務(wù)報(bào)告(報(bào)表、合并報(bào)表)

    4級(jí)合并,自動(dòng)完成成本法下的權(quán)益自動(dòng)抵消

    資產(chǎn)管理(固定資產(chǎn))

    高速公路采用特殊的折舊方法,即自定義的車流量法

    資金預(yù)算(資金管理、預(yù)算管理)

    以資金預(yù)算為管理重點(diǎn),監(jiān)控各下屬公司的資金情況

     

      4 應(yīng)用亮點(diǎn)

     

    u        規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù),統(tǒng)一編碼名稱

    l          全集團(tuán)所有財(cái)務(wù)單位的財(cái)務(wù)核算均使用EAS系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)核算的集中管理,同時(shí)便于財(cái)務(wù)監(jiān)督。

     

    l          集團(tuán)統(tǒng)一用戶管理,保證系統(tǒng)使用的安全性。

     

    l          在全集團(tuán)范圍內(nèi),規(guī)范財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)部結(jié)算和往來的核銷保持賬務(wù)的一致

    性。

     

    l          統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部的編碼名稱。下屬單位共同的供應(yīng)商、客戶,由集團(tuán)統(tǒng)一編碼,便函于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

     

    u        集團(tuán)財(cái)務(wù)政策落地,提高內(nèi)審工作效率

     

    l       使用集團(tuán)虛體查詢,下級(jí)單位所有賬簿數(shù)據(jù)在一個(gè)界面展現(xiàn),一改內(nèi)審人員以前手工方式現(xiàn)場(chǎng)抽查的審計(jì)方式,大大提高了集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的工作效率。

     

    l       采用金蝶EAS系統(tǒng)以后,通過財(cái)務(wù)政策的控制,統(tǒng)一集團(tuán)核算體系,保證了集團(tuán)核算政策的貫徹執(zhí)行,增加了內(nèi)部監(jiān)督的力度。

     

     

    u        縮短集團(tuán)內(nèi)部往來核對(duì)周期

     

    l         使用金蝶EAS往來通知單對(duì)賬功能,集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生往來業(yè)務(wù)時(shí),內(nèi)部公司間的賬務(wù)處理同時(shí)完成,不存在未達(dá)情況。極大的提高了集團(tuán)內(nèi)部交易對(duì)賬的工作效率。

     

    l         集團(tuán)內(nèi)部公司間發(fā)生往來業(yè)務(wù)時(shí),一方記錄業(yè)務(wù)憑證后,發(fā)送往來通知單到交易對(duì)方。接受交易方根據(jù)通知單內(nèi)容,生成本方業(yè)務(wù)憑證,實(shí)時(shí)交易對(duì)賬。

     

    u        合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)權(quán)益自動(dòng)抵消

     

    l         通過鉤稽關(guān)系檢查、報(bào)表催報(bào)等功能,確保了合并報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確,避免合并報(bào)表數(shù)據(jù)的失真,達(dá)到集團(tuán)控制的目的。

     

    l         在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用上,實(shí)現(xiàn)了成本法下的權(quán)益自動(dòng)抵消,破解了會(huì)計(jì)三大難題之一的合并抵消處理。

     

     

      

      5 應(yīng)用效果

     

    l          統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)科目和輔助核算,實(shí)現(xiàn)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)制度建設(shè)。

     

    l          實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各分子公司的內(nèi)部往來賬務(wù)的協(xié)同處理,在集團(tuán)內(nèi)啟用內(nèi)部往來通知單,消除在手工或多系統(tǒng)狀態(tài)下的集團(tuán)內(nèi)部往來賬務(wù)的不清晰和滯后性;

     

    l          通過出納信息化完善資金報(bào)銷、收付款業(yè)務(wù)的規(guī)范操作,并且保證集團(tuán)、各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)獲取資金日?qǐng)?bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù);

     

    l          成功配置并實(shí)現(xiàn)高速公路車流量法固定資產(chǎn)折舊方法,解決了交投高速公路行業(yè)各單位折舊不統(tǒng)一、折舊數(shù)據(jù)不準(zhǔn)備的難題;

     

    l          實(shí)現(xiàn)了從集團(tuán)合并報(bào)表?匯總報(bào)表?個(gè)別報(bào)表?財(cái)務(wù)賬簿?會(huì)計(jì)憑證?業(yè)務(wù)單據(jù)的高度穿透式查詢,為財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理提供了科學(xué)的方法;

     

     

      6 客戶感言

     

    浙江交投EAS項(xiàng)目組從073月集團(tuán)信息化基礎(chǔ)為零的情況下,短短數(shù)月時(shí)間完成了集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的上線工作。我們信任金蝶,樣板客戶工程是我們雙方共同的目標(biāo),交投集團(tuán)一向把信息化工程作為一把手工程,希望與金蝶能有更深入的合作。

     

    --浙江省交通投資集團(tuán)信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人   郭智勇 

      

      7 交通運(yùn)輸業(yè)典型客戶名單

     

    大連港

    營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)

    上海航空公司                      

    中國(guó)長(zhǎng)航南京長(zhǎng)江油運(yùn)公司

    湛江港務(wù)局集團(tuán)有限公司

    廣東省航運(yùn)集團(tuán)有限公司

    浙江省交通投資集團(tuán)有限公司

    廣州港集團(tuán)有限公司

      云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限責(zé)任公司

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